建設(shè)WiFi工廠，不僅是為未來的智能工廠打下“連接”的基礎(chǔ)，同時也可以實實在在地解決企業(yè)當(dāng)下的一些的問題，達到減員增效的目的。

　　如今，智能制造在印刷行業(yè)被提及的頻率越來越高，隨之而來的是一些新概念，網(wǎng)絡(luò)印刷、C2M、新零售……，似乎印刷企業(yè)不來個徹底的轉(zhuǎn)型，就不能搞智能制造。然而可以預(yù)見的是，在未來很長的一段時間內(nèi)，絕大多數(shù)印刷企業(yè)做的還是線下接單的B2B生意，在1萬多億元的印刷生產(chǎn)總值中，大多份額依然以B2B訂單形式存在。因此筆者認為，探討印刷企業(yè)內(nèi)部的智能化更具普遍意義，也許這并不那么高大上，但對推動行業(yè)進步確實會有實質(zhì)性的幫助。

　　對于絕大多數(shù)傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，智能化將是一個長期的、逐步進化的過程，而不是哪天建個新的智能工廠就可以一蹴而就的。既然印刷企業(yè)的智能化建設(shè)是一個長期的過程，現(xiàn)階段并不存在一套成熟的建設(shè)智能化工廠的現(xiàn)成圖紙，那么方向、路徑和起步的落腳點就顯得尤為重要。

　　起步選擇：WiFi工廠

　　近兩年，我們團隊在做一件看似很簡單的事情，即推動印刷企業(yè)在工廠內(nèi)部署WiFi，不僅部署在辦公區(qū)，還要覆蓋生產(chǎn)車間和庫房。部署完WiFi網(wǎng)絡(luò)后，便在各個車間、機臺、工序中配置平板電腦，在倉庫配備可以連接WiFi的手持設(shè)備，在客戶接待室安裝可以連接WiFi的大屏幕，等等。接下來我們還要給生產(chǎn)設(shè)備加裝WiFi，同時通過WiFi采集生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)，通過WiFi連接物流線、機械臂、AGV小車等。

　　部署WiFi網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備，其實是在打造企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，其核心就是在做一件事——“連接”。它實現(xiàn)了企業(yè)中人與人、人與設(shè)備、人與物料等的連接，可以稱之為智能工廠的一項基礎(chǔ)建設(shè)。同時，這也是智能制造的一個創(chuàng)新平臺。部署WiFi工廠，相當(dāng)于把移動互聯(lián)網(wǎng)搬到企業(yè)內(nèi)部。消費領(lǐng)域內(nèi)，基于智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新每天都在發(fā)生，同樣，企業(yè)一旦建立創(chuàng)新機制，基于WiFi工廠的內(nèi)部創(chuàng)新就會持續(xù)發(fā)生，讓企業(yè)進入持續(xù)進化的進程，直至實現(xiàn)智能工廠。

　　部署了WiFi網(wǎng)絡(luò)和各種智能終端設(shè)備后，在軟件應(yīng)用方面，現(xiàn)階段我們還要干什么呢？我們做的最重要的一件事就是協(xié)同生產(chǎn)。WiFi工廠建立了印刷企業(yè)端到端的網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)了內(nèi)部的移動化，從而為協(xié)同生產(chǎn)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。協(xié)同生產(chǎn)聚焦于生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，企業(yè)的所有生產(chǎn)執(zhí)行單元都可以用平板電腦或手機接收指令，而不再接收紙質(zhì)單據(jù)或口頭指令。同時這種指令是基于作業(yè)的，基于任務(wù)的——推送到手機或平板電腦，就指揮人去執(zhí)行；推送給AGV小車，就是機器去執(zhí)行，這等于做好了接入智能生產(chǎn)設(shè)備或自動化物流設(shè)備的準備。

　　所謂協(xié)同生產(chǎn)，是由軟件系統(tǒng)而非人來協(xié)同，用軟件替代上傳下達和橫向協(xié)調(diào)的簡單管理工作，從而大幅減少基層管理人員和輔助人員。一個無人工廠，不僅僅是生產(chǎn)執(zhí)行單元的無人化，也是管理人員的無人化。很多印刷企業(yè)動輒20%~30%的管理輔助人員，是企業(yè)人工成本的重要構(gòu)成。

　　建設(shè)WiFi工廠，不僅是為未來的智能工廠打下“連接”的基礎(chǔ)，同時也可以實實在在地解決企業(yè)當(dāng)下的一些的問題，達到減員增效的目的。無疑WiFi工廠是印刷企業(yè)建設(shè)智能工廠起步階段的一個不錯的選擇。

　　發(fā)展方向：三種類型

　　筆者認為傳統(tǒng)印刷企業(yè)要實現(xiàn)智能化不外乎三個方向，換言之就是智能工廠建成后的三種形式。

　　1. 只能生產(chǎn)一類標(biāo)準化產(chǎn)品的智能工廠，前提是這類產(chǎn)品的需求量能夠匹配工廠的產(chǎn)能；2. 擁有多條生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的標(biāo)準生產(chǎn)線的智能工廠，例如集團化企業(yè)，很可能建立起一批專業(yè)化智能分廠，每個工廠生產(chǎn)不同品類的產(chǎn)品；3. 擁有柔性制造能力的智能工廠。

　　實現(xiàn)途徑：

　　基于標(biāo)準化的數(shù)字化

　　我們在幫企業(yè)進行信息化的過程中，經(jīng)常被企業(yè)問及“你能不能做到自動化”，有一個基本常識：只有標(biāo)準化的東西，才有可能自動化。而在智能化時代，還有一條：只有被真正數(shù)字化的東西，才有可能實現(xiàn)智能化。筆者理解的數(shù)字化，就是輸入電腦的信息，機器能夠讀得懂的程度，就是數(shù)字化的程度。

　　為了說明不同程度的數(shù)字化，我們以把一張名片輸入到手機中保存為例進行解釋。第一種方式，給名片拍張照片并保存在手機的相冊里，第二種方式，用“名片全能王”之類的名片管理軟件拍照，識別后把姓名、電話號碼保存到手機通訊錄。這兩種輸入名片方式的數(shù)字化程度顯然是不同的，前一種方式，我通常稱之為給人看的數(shù)字化，而后一種方式是給機器看的數(shù)字化。信息化其實是個比較籠統(tǒng)的概念，很多企業(yè)做了信息化、上線了ERP，但還是停留在給人看的階段，這樣的數(shù)字化程度無法支撐未來的智能化。

　　很多企業(yè)都多次嘗試過標(biāo)準化建設(shè)，卻一次次無功而返。其中一個關(guān)鍵原因就是，大家都想一蹴而就，一下子就把企業(yè)的方方面面都“標(biāo)準化”。我認為開展標(biāo)準化工作的關(guān)鍵點在于把潛在的可標(biāo)準化項與非標(biāo)準化項區(qū)分，先把能標(biāo)準化的標(biāo)準化，然后將剩下的部分再進行可標(biāo)準化項和非標(biāo)準化項的區(qū)分，繼續(xù)進行標(biāo)準化。能標(biāo)準化的走標(biāo)準化的自動流程，不能標(biāo)準化的走非標(biāo)的手工處理流程。直至企業(yè)可以將非標(biāo)的那部分舍棄，然后才有可能實現(xiàn)全面的標(biāo)準化。

　　在筆者看來，傳統(tǒng)印刷企業(yè)實現(xiàn)智能化的途徑，就是持續(xù)進行基于標(biāo)準化的數(shù)字化，然后自動化、智能化一部分，直至全部。而這正是企業(yè)內(nèi)功所在，也是核心競爭力所在。

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)印刷企業(yè)可以為實現(xiàn)智能工廠著手做三方面的工作。第一，提高生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度，包括提高現(xiàn)有設(shè)備的自動化程度和采用代替手工的印后設(shè)備等；第二，實現(xiàn)從原材料到生產(chǎn)車間、半成品轉(zhuǎn)序、成品的打包裝箱、運送到成品倉碼垛，以及倉儲的自動化，包括采用智能物流設(shè)備自動化物流線、AGV小車、機械臂和智能立體倉庫等；第三，加大信息化投入，從連接、標(biāo)準化與數(shù)字化這兩項智能化的基礎(chǔ)工作抓起。

　　印刷企業(yè)在開展智能化建設(shè)工作時，應(yīng)兼顧未來和眼前，一方面為實現(xiàn)智能工廠打基礎(chǔ)，另一方面解決當(dāng)下企業(yè)人工成本高、招工難和人員流動快等問題。

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